ווען דער באלעבאס האט נישט געקענט פועל'ן אויפצונעמען א סעילסמאן, און שפעטער נישט געוואוסט וויאזוי יענעם אפצוזאגן. — אויך, וויאזוי אנצוקוקן דעם סעילסמאן, ווען די געפילן זענען נישט מסכים מיט'ן אפמאך.

אן ערב-פורימ'דיגע מעשה, מיט א גאנציעריגן מוסר השכל וויאזוי צו קוקן אויפ'ן קאסטומער

מ'דארף קענען רעדן: וויאזוי דאס געלט איז באצאלט געווארן, טראצדעם וואס יענער האט געהאט די 'בעסטע תירוצים'.

איין פשוט'ער כלל, וואס האט אויפגעלעבט א טויטן סעיל און באגליקט ביידע צדדים

א ליידיג פלאץ, א פלאן וועגן עפענען א ניי געשעפט — און די סיבה פארוואס ריעל עסטעיט מישט זיך נישט אזוי גוט מיט געווענליכע געשעפטן

"שווערע צייטן אנטוויקלען גוטע, געלונגענע מענטשן": וויאזוי אויסצוניצן געלעגנהייטן וואס קומען אין דער יעצטיגער עקאנאמיע-תקופה

מענדי גייט צו א ביזנעס שאָו, און קומט צוריק מיט אן אומגעראכטענעם מהלך, וואס דער מסבב כל הסיבות האט צוגעפירט

מהלכים אין מארקעטינג: ווען יא צו אדווערטייזן אין גרויסן, און ווען זיך קאנצענטרירן אויף מער פרטים

דער באלעבאס וויל די ארבעטער זאלן אריינלייגן מער צייט, מיט אן אריגינעלע לעזונג וואס איז נתחדש געווארן נאכ'ן כאפן וואס ער פרובירט למעשה אויפצוטאן

סדר, סיסטעם, בודזשעט, און וויאזוי זיך ריכטיג מטפל צו זיין מיט'ן געלט, בפרט ווען די הרגשים שטארקן זיך אויף לאגישע חשבונות.